Effektive Strategien für ESG-Reporting in KMU

Für viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in der Schweiz wird das ESG-Reporting, also die Berichterstattung über Umwelt, Soziales und Unternehmensführung, zu einer zunehmend wichtigen Aufgabe. Der Druck von regulatorischen Anforderungen, Investoren und Kunden verlangt nach mehr Transparenz und Verantwortung. Daher ist es für KMU entscheidend, ein strukturiertes und nachvollziehbares ESG-Reporting zu implementieren.

Typische Fehler im ESG-Reporting

Ein häufiger Fehler ist die unzureichende Datenqualität. Viele Unternehmen scheitern daran, weil die gesammelten Daten inkonsistent oder unvollständig sind. Dies kann zu Missverständnissen und Fehlinformationen führen, was das Vertrauen der Stakeholder untergraben kann. Die Korrektur besteht darin, ein zuverlässiges System zur Datenüberprüfung und Validierung aufzubauen. Unternehmen sollten klare Parameter festlegen, was gemessen wird und wie die Daten gesammelt werden.

Ein weiterer Fehler ist die Vernachlässigung wesentlicher Themen. Oft werden Bereiche abgedeckt, die für die spezifische Branche oder das Unternehmen nicht relevant sind, während kritische Themen außer Acht bleiben. Die Korrektur liegt in der Durchführung einer Materialitätsanalyse. Damit können die wichtigsten ESG-Themen identifiziert und priorisiert werden, um sicherzustellen, dass der Bericht auf die wesentlichen Punkte fokussiert ist.

Schliesslich ist mangelnde interne Kommunikation ein häufiges Problem. ESG-Reporting erfordert die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen, und wenn Informationen nicht effektiv geteilt werden, entstehen Lücken und Unstimmigkeiten im Bericht. Verbesserungen können durch regelmässige Meetings und einen klar definierten Kommunikationsprozess erreicht werden, bei dem alle relevanten Abteilungen miteinbezogen sind.

Handlungsanleitung für die nächsten 14–30 Tage

Tag 1-7: Beginnen Sie mit der Schulung eines Teams, das für das ESG-Reporting verantwortlich ist. Stellen Sie sicher, dass alle Mitglieder die Bedeutung und die Ziele des ESG-Reportings verstehen. Führen Sie Workshops durch, um das Bewusstsein über ESG-Themen zu stärken und das Team zu motivieren.

Tag 8-14: Erstellen Sie eine detaillierte Materialitätsanalyse. Führen Sie Gespräche mit wichtigen internen und externen Stakeholdern, um die ESG-Themen zu identifizieren, die für Ihr Unternehmen am relevantesten sind. Diese Analyse sollte als Grundlage für den gesamten Reporting-Prozess dienen.

Tag 15-21: Entwickeln Sie ein System zur Datenerfassung und -prüfung. Wählen Sie die richtigen Tools und Methoden, die zu Ihrer Organisation passen, und stellen Sie sicher, dass alle erforderlichen Datenquellen erschlossen werden. Definieren Sie klare Prozesse und Verantwortlichkeiten, um die Konsistenz und Integrität der Daten zu gewährleisten.

Tag 22-30: Beginnen Sie mit dem Entwurf und der Strukturierung des Berichts. Nutzen Sie die gewonnene Daten und die Erkenntnisse aus der Materialitätsanalyse, um einen kohärenten und nachvollziehbaren Bericht zu erstellen. Planen Sie eine interne Überprüfung, um sicherzustellen, dass alle relevanten Abteilungen den Bericht gelesen und genehmigt haben.

Indem KMU diesen Prozess zielgerichtet verfolgen, legen sie den Grundstein für ein transparentes und effektives ESG-Reporting, das den heutigen Anforderungen gerecht wird und zukünftige Anpassungen erleichtert.