Mitarbeiterentwicklung & HR: Karrierepfade gestalten

Karrierepfade gestalten: Ein strukturierter Ansatz

Ein klar definierter Karrierepfad ist für die Entwicklung der Mitarbeitenden ebenso entscheidend wie für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Durch systematische Karriereplanung können Mitarbeitende ihre individuellen Stärken besser einsetzen und weiterentwickeln. Dadurch wird nicht nur die Mitarbeiterbindung gestärkt, sondern auch die Effizienz und Innovationskraft des Unternehmens gesteigert.

Typische Fehler bei der Gestaltung von Karrierepfaden

Erster Fehler: Fehlende Transparenz. Oft sind Karrierepfade weder klar kommuniziert noch ausreichend dokumentiert. Dies führt zu Verwirrung und Frustration bei den Mitarbeitenden, die nicht wissen, welche Optionen ihnen zur Verfügung stehen. Um dies zu korrigieren, sollten Unternehmen klare und zugängliche Informationsquellen schaffen, in denen die unterschiedlichen Entwicklungswege innerhalb der Organisation beschrieben werden. Regelmässige Updates und offene Gesprächsangebote unterstützen die Transparenz.

Zweiter Fehler: Einheitslösung für alle. Ein weiterer häufiger Fehler ist das Anwenden eines starren und unflexiblen Karrierepfades, der keinen Raum für individuelle Unterschiede und Entwicklungswünsche lässt. Mitarbeitende sind unterschiedlich motiviert und haben verschiedene Stärken. Eine Korrektur besteht darin, individualisierte Karrierepläne zu entwickeln, die auf die individuellen Fähigkeiten und Ambitionen eingehen. Dies kann durch persönliche Entwicklungsgespräche und individuelle Zielvereinbarungen erreicht werden.

Dritter Fehler: Mangelnde Unterstützung. Selbst wenn Karrierepfade gut strukturiert sind, fehlt oft die Unterstützung bei der tatsächlichen Umsetzung. Mitarbeitende können sich überlastet oder allein gelassen fühlen. Eine Lösung hierfür ist es, Mentoren oder interne Coaches bereitzustellen, die Mitarbeitende bei der Erreichung ihrer Karriereziele unterstützen. Zusätzlich sollten Fortbildungsangebote zur Weiterentwicklung angeboten werden.

Handlungsanleitung für die nächsten 14–30 Tage

1. Analysephase (Tag 1–7): Beginnen Sie mit einer umfassenden Bestandsaufnahme der bestehenden Karrierepfade. Sammeln Sie Feedback von Mitarbeitenden mittels Umfragen oder Interviews, um deren Bedürfnisse und Erfahrungen zu verstehen.
2. Planungsphase (Tag 8–14): Entwickeln Sie basierend auf den gesammelten Daten ein Konzept für transparente, flexible und unterstützende Karrierepfade. Definieren Sie klare Ziele und mögliche Entwicklungswege, die an die Unternehmensstrategie angepasst sind.
3. Umsetzungsphase (Tag 15–21): Erarbeiten Sie Informationsmaterialien und Ressourcen, die den Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt werden. Schulen Sie Führungskräfte darin, Karrieremöglichkeiten effektiv zu kommunizieren und zielgerichtete Entwicklungsgespräche zu führen.
4. Evaluationsphase (Tag 22–30): Führen Sie erste Evaluierungen des Prozesses durch. Sammeln Sie Feedback von Mitarbeitenden, um die Akzeptanz und die Wirksamkeit der neuen Karrierepfade zu beurteilen. Nehmen Sie Anpassungen basierend auf dem Feedback vor.

Mit einem konzentrierten und strukturierten Ansatz zur Gestaltung von Karrierepfaden können KMUs nicht nur die Zufriedenheit und Bindung ihrer Mitarbeitenden erhöhen, sondern auch zu einem agilen und zukunftsfähigen Unternehmen heranwachsen.