Nachhaltigkeit & ESG: Nachhaltigkeitskultur etablieren

Eine Nachhaltigkeitskultur in einem Unternehmen nachhaltig zu etablieren, stellt eine Herausforderung dar, die jedoch unerlässlich ist, um langfristigen Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung zu verbinden. Die Schaffung einer Kultur, die ökologische, soziale und Governance-Aspekte (ESG) aktiv integriert, verlangt mehr als oberflächliche Massnahmen. Es bedarf einer tiefgehenden Verankerung dieser Werte in der täglichen Arbeit und den Prozessen des Unternehmens.

Typische Fehler bei der Etablierung einer Nachhaltigkeitskultur

Ein häufiger Fehler ist die ausschliessliche Top-Down-Strategie. Unternehmen neigen oft dazu, Nachhaltigkeitsstrategien nur auf der Führungsebene zu entwickeln, ohne die Belegschaft einzubeziehen. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeitende sich nicht mit den Nachhaltigkeitszielen identifizieren und diese als externes Pflichtprogramm ansehen. Die Korrektur besteht darin, Mitarbeitende von Anfang an in den Prozess einzubinden, zum Beispiel durch Workshops oder Umfragen, um ihre Sichtweisen und Ideen zu integrieren.

Ein weiterer Fehler ist die fehlende Kommunikation und Transparenz. Nachhaltigkeitsinitiativen werden oft unzureichend kommuniziert, was zu Verwirrung oder Misstrauen führen kann. Die Lösung hierfür ist eine klare und regelmässige Kommunikation über Ziele, Fortschritte und Herausforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit. Dies schafft Vertrauen und zeigt den Mitarbeitenden den Wert ihrer Beiträge.

Schliesslich ist die Missachtung der langfristigen Perspektive ein Problem. Unternehmen fokussieren sich zu oft auf kurzfristige Erfolge und vernachlässigen dabei den langfristigen Wandel. Eine Korrektur erfordert, dass die Nachhaltigkeitskultur als kontinuierlicher Prozess verstanden wird, der regelmässig überprüft und angepasst wird, um an langfristigen Zielen festzuhalten.

Handlungsanleitung für die nächsten 14–30 Tage

1. Status-quo-Analyse: Beginnen Sie mit einer detaillierten Bestandsaufnahme der aktuellen Nachhaltigkeitsmassnahmen und -kultur in Ihrem Unternehmen. Welche Massnahmen sind bereits implementiert, und wie werden diese von den Mitarbeitenden wahrgenommen? Dies bietet die Grundlage für weitere Schritte.
2. Einbindung der Mitarbeitenden: Organisieren Sie Workshops oder Diskussionsrunden, um die Belegschaft in den Prozess einzubinden. Ermutigen Sie zu Initiativen und Ideen aus der Belegschaft, um die eigene Perspektive einzubringen und Mitgefühl für die gesetzten Ziele zu entwickeln.
3. Kommunikationsstrategien entwickeln: Erstellen Sie einen Kommunikationsplan, der regelmässige Updates und transparente Berichterstattung vorsieht. Stellen Sie sicher, dass Fortschritte und Herausforderungen offen mitgeteilt werden.
4. Langfristige Ziele definieren: Entwickeln Sie klare, messbare und langfristige Nachhaltigkeitsziele. Diese sollten im Einklang mit den allgemeinen Unternehmenszielen stehen und regelmässig überprüft werden.
5. Team für Nachhaltigkeitsmanagement aufstellen: Stellen Sie ein crossfunktionales Team auf, das für die Steuerung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsmassnahmen verantwortlich ist. Dieses Team sollte regelmässige Evaluierungen durchführen und Anpassungen vorschlagen.

In 14 bis 30 Tagen können diese Schritte eine solide Grundlage schaffen, um eine belastbare und zukunftsorientierte Nachhaltigkeitskultur in Ihrem KMU zu etablieren. Der fortlaufende Erfolg hängt jedoch von der kontinuierlichen Evaluierung und Anpassung der Strategien ab.