Nachhaltigkeitskultur im Unternehmen fördern

Eine nachhaltige Unternehmenskultur ist entscheidend, um ökologische, soziale und ökonomische Verantwortung zu übernehmen und langfristig erfolgreich zu sein. Eine klare Kernaussage: Der Aufbau einer Nachhaltigkeitskultur erfordert strategische Planung, kontinuierliches Engagement und die Einbindung aller Mitarbeitenden.

Typische Fehler und deren Korrektur

Ersten Fehler, dem viele Unternehmen unterliegen, ist das Fehlen einer klaren Definition und Kommunikation dessen, was Nachhaltigkeit im spezifischen Kontext des Unternehmens bedeutet. Häufig wird der Begriff als allgemeines Schlagwort verwendet, ohne konkrete Ziele oder Vorgehensweisen festzulegen. Um dies zu vermeiden, sollte die Geschäftsleitung eine klare Vision formulieren, für welche Nachhaltigkeitsaspekte das Unternehmen stehen möchte. Diese Vision muss dann in konkrete Ziele und Massnahmen übersetzt und innerhalb der gesamten Organisation kommuniziert werden.

Zweitens neigen Unternehmen dazu, zu denken, dass Nachhaltigkeit ein isoliertes Projekt ist, das nur von bestimmten Abteilungen, wie der Umweltabteilung oder den CSR-Verantwortlichen, vorangetrieben wird. Dies kann die Wirkung der Bemühungen stark einschränken. Stattdessen sollten Unternehmen Nachhaltigkeit als eine integrale Komponente der Unternehmensstrategie betrachten, die alle Bereiche und Prozesse betrifft. Dies kann durch die Schaffung interdisziplinärer Teams gefördert werden, die sich regelmässig treffen, um nachhaltige Initiativen zu planen und umzusetzen.

Ein dritter häufiger Fehler ist, dass Unternehmen versuchen, sofort grosse Veränderungen zu erzwingen, ohne die nötigen Grundlagen zu schaffen. Oftmals werden ambitionierte Nachhaltigkeitsziele aufgestellt, die nicht realistisch erreichbar sind und zu Frustration führen. Der bessere Ansatz ist es, kleine, messbare Fortschritte anzustreben und diese schrittweise zu erweitern. So kann das Engagement über die Zeit gestärkt und die Nachhaltigkeitskultur organisch aufgebaut werden.

Handlungsanleitung für 14–30 Tage

1. Analyse des Status quo (Tag 1–5): Beginnen Sie mit einer detaillierten Bestandsaufnahme der aktuellen Nachhaltigkeitspraktiken in Ihrem Unternehmen. Identifizieren Sie bestehende Stärken und Schwächen. Dazu können Interviews mit Mitarbeitenden, Umfragen oder Workshops gehören.
2. Zielsetzung und Strategie (Tag 6–10): Basierend auf den Erkenntnissen aus der Analyse legen Sie realistische und messbare Nachhaltigkeitsziele fest. Entwickeln Sie eine Strategie, die diese Ziele unterstützt und legen Sie Verantwortlichkeiten klar fest, damit alle Beteiligten wissen, welche Rolle sie spielen.
3. Kommunikation und Schulung (Tag 11–15): Kommunizieren Sie die neue Nachhaltigkeitsstrategie klar und transparent an alle Mitarbeitenden. Erwägen Sie Schulungen oder Workshops, um das Verständnis und das Engagement für die neuen Ziele zu fördern. Eine gut informierte Belegschaft ist entscheidend für den Erfolg.
4. Implementierung erster Massnahmen (Tag 16–25): Beginnen Sie mit der Umsetzung erster, kleinerer Initiativen, die sofortige Erfolge zeigen können. Das schafft Motivation und zeigt, dass Veränderung möglich ist. Beispiele könnten die Reduktion von Papierverbrauch oder die Einführung von Energiesparmassnahmen sein.
5. Feedback und Anpassung (Tag 26–30): Führen Sie eine erste Feedbackrunde durch, um zu erfahren, wie die Massnahmen ankommen und welche Probleme oder Hindernisse aufgetreten sind. Nutzen Sie diese Rückmeldungen, um Ihre Strategie anzupassen und weiterzuentwickeln.

Durch die konsequente Umsetzung dieser Schritte kann eine nachhaltige Kultur im Unternehmen gefördert werden, die nicht nur zu langfristigem Erfolg führt, sondern auch das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden steigert. Nachhaltigkeit wird so Teil der täglichen Geschäftsabläufe und nicht nur ein separates Projekt.