Optimierung des ESG-Reportings für KMUs

ESG-Reporting als essenzielles Instrument zur langfristigen Unternehmensentwicklung

Die Einführung eines ESG-Reportings (Environmental, Social and Governance) ist für viele KMU ein bedeutender Schritt, um Transparenz und Nachhaltigkeit zu fördern und den steigenden Erwartungen der Stakeholder gerecht zu werden. Eine präzise Umsetzung kann langfristige Vorteile erzeugen, darunter gesteigertes Vertrauen und verbesserte Marktpositionierung. Der erste Schritt besteht darin, ein strukturiertes und nachvollziehbares Reporting aufzusetzen, das den spezifischen Anforderungen des Unternehmens gerecht wird.

Typische Fehler und deren Korrektur

Ein häufiger Fehler bei der Einführung von ESG-Reporting ist die fehlende Integration in die vorhandenen Geschäftsprozesse. Viele Unternehmen betrachten das ESG-Reporting als zusätzliches Element und nicht als integralen Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie. Dadurch wird potenziell wertvolle Synergie zwischen Nachhaltigkeitsanstrengungen und Geschäftszielen verschenkt. Diese Integration gelingt, indem Nachhaltigkeitsziele klar mit den Unternehmenszielen verknüpft werden und ESG-Aspekte in die Entscheidungsprozesse aller relevanten Abteilungen einfliessen.

Ein zweiter Fehler ist die unklare Definition von Metriken und Indikatoren. Ohne klare und messbare Kennzahlen wird das ESG-Reporting schnell zu einem vagen und wenig hilfreichen Dokument. Unternehmen sollten sich darauf konzentrieren, spezifische, messbare und relevante Indikatoren auszuwählen, die ihre jeweiligen Nachhaltigkeitsziele präzise abbilden. Dafür ist es ratsam, sich an bestehenden Standards und Rahmenwerken wie den Global Reporting Initiative (GRI) Standards oder dem Sustainability Accounting Standards Board (SASB) zu orientieren.

Schliesslich ist die fehlende Berücksichtigung von Stakeholder-Feedback ein weiterer kritischer Fehler. Ein ESG-Report sollte nicht nur intern erstellt, sondern auch im Dialog mit wichtigen externen Interessengruppen verfeinert werden. Hierzu können regelmässige Befragungen und Feedback-Runden mit Kunden, Lieferanten und anderen Partnern dienlich sein, um ihre Anliegen und Erwartungen aktiv in die Berichterstattung einfliessen zu lassen.

Handlungsanleitung für die nächsten 14–30 Tage

Tag 1–7: Analyse und Planung

• Bestimmen Sie die Schwerpunkte Ihres ESG-Reportings. Welche Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte sind für Ihr Unternehmen besonders relevant?
• Bilden Sie ein funktionsübergreifendes Team aus den Bereichen, die zur Erreichung der ESG-Ziele beitragen können.

Tag 8–15: Entwicklung der Struktur

• Identifizieren Sie geeignete Kennzahlen, die Ihren Prioritäten und Nachhaltigkeitszielen entsprechen.
• Nutzen Sie Leitfäden und Vorschläge führender Standards wie GRI oder SASB für die Strukturierung Ihres Reports.

Tag 16–21: Integration und Anpassung

• Integrieren Sie die ESG-Ziele in die bestehenden Geschäftsprozesse. Achten Sie darauf, dass alle relevanten Entscheidungsträger involviert und informiert sind.
• Initiieren Sie den Dialog mit Stakeholdern, um deren Feedback und Erwartungen zu berücksichtigen und in den Report einarbeiten zu können.

Tag 22–30: Erstellung des Reports

• Erfassen Sie die notwendigen Daten und erstellen Sie eine erste Entwurfsfassung des ESG-Reports.
• Überarbeiten Sie den Bericht basierend auf internem und externem Feedback, um eine qualitativ hochwertige Dokumentation sicherzustellen.

Der strukturierte Aufbau und die Implementierung eines ESG-Reportings, der die beschriebenen Fehler vermeidet, kann nicht nur zur Nachhaltigkeit des Unternehmens, sondern auch zu seiner Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Investieren Sie Zeit und Ressourcen klug, um Ihre Position in diesem wachsenden Bereich zu festigen.