Risikostrategien für optimale Entscheidungsfindung

Ein fundiertes Risikoportfolio stellt sicher, dass ein KMU auf mögliche Gefahren vorbereitet ist und im Ernstfall angemessen reagieren kann. Ohne ein strukturiertes Vorgehen im Risikomanagement besteht die Gefahr, dass Unternehmen im entscheidenden Moment überfordert sind oder falsch reagieren.

Typische Fehler im Risikoportfolio

Oftmals beginnt das Problem mit einer unzureichenden Risikoidentifikation. Unternehmen neigen dazu, lediglich offensichtliche Gefahren zu erkennen, wie beispielsweise finanzielle Risiken, und blenden komplexere oder weniger greifbare Bedrohungen aus. Darunter fallen technologische Risiken, rechtliche Probleme oder auch Reputationsrisiken. Dieser Mangel an Vollständigkeit führt zu einem verzerrten Bild der tatsächlichen Risikosituation des Unternehmens.

Ein weiterer häufiger Fehler liegt in der fehlerhaften Bewertung der identifizierten Risiken. Manche Unternehmen neigen dazu, Risiken entweder zu dramatisieren oder zu verharmlosen. Dies geschieht oftmals aufgrund eines Mangels an objektiven Bewertungsrichtlinien oder fehlenden Daten. Eine einseitige oder subjektive Beurteilung kann dazu führen, dass Ressourcen unnötig gebunden oder, wesentlich problematischer, unterschätzt werden.

Zudem mangelt es oft an einer klaren Priorisierung der Risiken. Selbst wenn alle relevanten Risiken erkannt und bewertet wurden, ist es entscheidend, diese in eine sinnvolle Reihenfolge zu bringen. Ohne diese Priorisierung kann ein Unternehmen Gefahr laufen, die dringendsten Probleme nicht rechtzeitig anzugehen.

Fehlerkorrekturen

Für eine umfassende Risikoidentifikation ist es entscheidend, ein multidisziplinäres Team einzusetzen. Dieses sollte Spezialisten aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens beinhalten, um ein möglichst breites Spektrum an Risiken abzudecken. Zudem können externe Berater hinzugezogen werden, um blinde Flecken zu vermeiden.

Bei der Bewertung der Risiken ist die Einführung klarer Kriterien unerlässlich. Hierbei helfen standardisierte Rahmenwerke und Methoden wie SWOT-Analysen oder das COSO-ERM-Framework. Zudem kann der Einsatz quantitativer Modelle eine objektivere Beurteilung ermöglichen.

Für eine effektive Risikopriorisierung ist der Einsatz von Bewertungsmodellen sinnvoll, die sowohl die Eintrittswahrscheinlichkeit als auch den möglichen Schaden des Risikos berücksichtigen. Tools wie die Risikomatrix können hier wertvolle Dienste leisten, indem sie Risiken visuell und nachvollziehbar aufbereiten.

Handlungsanleitung für die nächsten 14–30 Tage

• Tag 1–7: Führen Sie ein Kick-Off-Meeting mit einem interdisziplinären Team durch, um das aktuelle Verständnis von Risiken im Unternehmen zu diskutieren. Bestimmen Sie Verantwortliche für die Risikoanalyse und setzen Sie klare Ziele.
• Tag 8–14: Erstellen Sie eine umfassende Liste potenzieller Risiken mithilfe von Workshops und Brainstorming-Sessions. Nutzen Sie vorhandene Daten und Berichte zur Unterstützung der Identifikation.
• Tag 15–21: Evaluieren Sie die identifizierten Risiken anhand festgelegter Kriterien. Verwenden Sie quantitative und qualitative Analysemethoden und beginnen Sie mit der Erstellung eines ersten Entwurfs der Risikomatrix.
• Tag 22–28: Priorisieren Sie die Risiken und erstellen Sie eine Rangfolge der grössten Bedrohungen. Entwickeln Sie für die kritischsten Risiken erste Massnahmenpläne.
• Tag 29–30: Präsentieren Sie die Ergebnisse der Risikoanalyse sowie die Massnahmenpläne dem Managementteam. Holen Sie sich Feedback und passen Sie gegebenenfalls die Strategie an.

Ein gut strukturiertes Risikoportfolio wird dazu beitragen, die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens zu stärken und sicherzustellen, dass Sie auf unvorhergesehene Ereignisse vorbereitet sind.