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Schnelles Scheitern als Innovationsmotor

Autor: Roman Mayr

Schnelles Scheitern als Innovationsmotor

Innovation Management ·

Eine „Fail Fast“ Kultur kann in Unternehmensstrukturen Innovationen fördern und marktrelevante Entwicklungen beschleunigen. Kernaussage: Durch schnelles Scheitern und Lernen lassen sich Innovationsprozesse effizienter gestalten, doch müssen typische Fehlinterpretationen und Umsetzungsfehler vermieden werden, um den gewünschten Effekt zu erzielen.

Fehler 1: Scheitern ohne Analyse

Ein häufiger Fehler bei der Einführung einer „Fail Fast“ Kultur ist das unzureichende Analysieren der entstandenen Fehler. Scheitern allein bietet keinen Mehrwert, wenn die Ursachen der Probleme nicht verstanden werden. Anstatt nach einem Scheitern einfach weiterzumachen, sollten KMU systematische Rückschauprozesse etablieren. Die Korrektur erfordert die Implementierung von Tools und Methoden, die es den Teams ermöglichen, Fehler strukturiert aufzuarbeiten, wie beispielsweise standardisierte Post-Mortem-Berichte oder Lessons-Learned-Workshops.

Fehler 2: Angst vor Konsequenzen

Weiterhin beobachten wir oft, dass eine Kultur des schnellen Scheiterns nicht richtig gelebt wird, weil Mitarbeiter befürchten, dass Fehler Konsequenzen für ihre Karriere haben könnten. Eine „Fail Fast“ Kultur kann nur funktionieren, wenn Fehler als Lernchance gewertet werden. Führungskräfte müssen daher aktiv eine Atmosphäre unterstützen, in der Fehltritte nicht stigmatisiert, sondern als wertvolle Informationen für den Innovationsprozess betrachtet werden. Die Korrektur beinhaltet regelmäßige Kommunikationsmaßnahmen und das Vorbildverhalten des Managements, die selbst Offenheit für Fehler und den Lernprozess demonstrieren.

Fehler 3: Unzureichende Zielsetzung

Oftmals scheitern „Fail Fast“-Initiativen daran, dass keine klaren oder erreichbaren Ziele definiert werden. Ohne spezifische Zielvorgaben verlaufen Anstrengungen im Sande und Lernen aus Fehlern bleibt wirkungslos. Dies kann korrigiert werden, indem spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele gesetzt werden, die auch kleinere Schritte und kurzfristige Etappenziele einschliessen. Dies ermöglicht es den Teams, kontinuierlich Fortschritte zu machen und trotz gelegentlicher Rückschläge Erfolge zu feiern.

Handlungsanleitung 14–30 Tage

Woche 1 bis 2:


  1. Fehlererhebung: Führen Sie ein Meeting mit wichtigen Stakeholdern und Mitarbeitern durch, um gängige Missverständnisse und Probleme in der bisherigen Umsetzung der „Fail Fast“-Strategie zu diskutieren.
  2. Kommunikationsstrategie entwickeln: Entwickeln Sie eine Strategie zur transparenten Kommunikation über den Umgang mit Fehlern und die Wichtigkeit der Fehleranalyse. Setzen Sie Formate wie Q&A-Sitzungen oder interne Newsletter ein, um diese Botschaft zu verbreiten.

Woche 3 bis 4:


  1. Analyse-Prozesse etablieren: Implementieren Sie strukturierte Prozesse zur Fehleranalyse, z.B. wöchentliche Rückblicke oder spezielle Workshops zur Analyse gescheiterter Projekte.
  2. Zielüberprüfung: Überarbeiten Sie die bestehenden Ziele Ihrer Innovationsprojekte gemäß der SMART-Kriterien und stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder diese verstehen.
  3. Feedback-Schleifen einführen: Richten Sie regelmäßige Feedback-Zyklen ein, um fortlaufend aus den implementierten Prozessen und deren Ergebnissen zu lernen und Anpassungen vorzunehmen.

Durch diese strukturierten Schritte kann die Effektivität einer „Fail Fast“ Kultur gesteigert und langfristig der Erfolg von Innovationsprojekten im Unternehmen gesichert werden.